Gezielt weiterentwickeln
Mit der TMA-Methode besitzen Sie intelligente, sofort umsetzbare und messbare Werkzeuge, um die Leistung ihrer Mitarbeitenden - und damit des Unternehmens als Ganzes - dauerhaft zu steigern.
Ob mittelständisches, Klein- oder Groß-Unternehmen: Über eine zentrale E-Plattform greifen Sie auf Ihre eigene Analysewelt zu, die (anders als bei herkömmlichen Methoden) exakt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist:
DIE TALENT-ANALYSE
Werden, wer man sein könnte
Die TMA Talent-Analyse macht Talente bzw. Kompetenzen sichtbar und ermittelt, unter welchen Bedingungen Spitzenleistungen möglich werden.
Der Cultural Footprint in Ihrer Organisation, den Menschen mit ihren Kompetenzen hinterlassen, wird sichtbar.
Mit den gewonnen Erkenntnissen werden die weiteren Fortbildungs-Schwerpunkte ausgebaut. Sichtbar werden u.a.:
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Die emotionale Balance
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Motive
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Soziale Talente
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Beeinflussende Talente
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Führungstalente
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Organisatorische Talente
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Stärken und Fallgruben
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Die ideale / zu vermeidende Kommunikation
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Das ideale Arbeitsumfeld und der bevorzugte Führungsstil
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Entwicklungspotentiale
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Der bevorzugte Lern- und Entwicklungsstil
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Die TMA-Talent-DNA
DIE TEAM-ANALYSE
Erfolgreiches Teamwork
Die TMA Team-Analyse zeigt, was bei der Zusammenstellung von Teams zu beachten ist, um ein Maximum an gewünschter Leistung zu erreichen.
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Welche Kompetenzen und Talente sind auf welche Teammitglieder verteilt?
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Welche Lücken gibt es?
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Welche Verhaltensmerkmale sind innerhalb des Teams ausreichend oder zu schwach vertreten?
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Führungstendenzen: Wer im Team möchte Verantwortung übernehmen und die anderen Mitglieder unterstützen?
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Talente: Sichtbar werden u.a. soziales Verhalten, Ehrgeiz, Geduld, Gründlichkeit, analytisches Geschick, Ergebnis- und Qualitätsorientierung.
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Transparenz: Mehr Verständnis für vorhandene Stärken/Schwächen
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Gezieltes Schulen und Weiterbilden, um Lücken zu schliessen
DIE IDEALE AUS- UND WEITERBILDUNG
Chancen, die genutzt werden
Wie schnell und wie erfolgreich sich ein Mensch entwickelt, hängt von mehreren Variablen ab. TMA eruiert, was dafür nötig ist:
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Welcher Lern- und Entwicklungsstil bringt maximale Ergebnisse?
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Welches Umfeld fördert die Entwicklung und den Willen, zu lernen?
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Was wirkt besonders motivierend, was abträglich?
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Welche Entwicklung / welche Form der Umsetzung schafft eine hohe Bindung an das Unternehmen?
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Wie lassen sich individuelle Stile innerhalb einer Gruppe umsetzen?
DAS KOMPETENZ-PROFIL
Besser entscheiden
Je nach Position/Aufgabenbereich sind unterschiedliche fachliche und soziale Kompetenzen gefragt. TMA unterstützt Sie dabei, wirksame Strategien für eine optimale Stellenbesetzung zu entwickeln und dauerhaft umzusetzen.
Über das TMA-Kompetenzprofil lässt sich das Stellenprofil deutlich schärfen und das Unternehmen erhält Klarheit, welche Kompetenzen / welches Verhalten benötigt wird. Das Zusammenführen von Talentanalyse (s.o.) und Kompetenzprofil gibt Einblick, ob / welche notwendigen Kompetenzen intrinsisch erfüllt sind. Sie treffen damit bessere, objektiviertere Entscheidungen in der Stellenbesetzung.
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Inwieweit matchen die individuellen Talente, Motive, Ambitionen und Ziele einer Person mit der gestellten Anforderung?
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Welche Leistung und Entwicklung ist zu erwarten?
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In welchem Bereich ist von einer Über- bzw. Untererfüllung auszugehen?
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Welche Schwerpunkte sollten in der Weiterentwicklung gelegt werden?
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In welchem Bereich ist ein Einsatz des/der KandidatIn am vielversprechendsten?
DAS 360-GRAD-FEEDBACK
Über sich hinauswachsen
Mittels 360-Grad-Feedback finden Sie heraus, inwieweit sich Ihre eigene Wahrnehmung mit den Eindrücken anderer deckt.
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Behalten Sie Ihre Weiterentwicklung im Auge: Welche Erfolge gibt es, wo gilt es, "nachzuschärfen"?
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Wo - und warum - bestehen Abweichungen?
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Welche Lösungsansätze lassen sich durch Einbeziehung anderer TMA-Werkzeuge (siehe oben) ermitteln?
